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西部煤電集團深化“三個以案”警示教育取得階段性成果 - 紀檢監察 - 紀檢監察 - 淮河能源西部煤電集團

西部煤電集團深化“三個以案”警示教育取得階段性成果

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今年4月份以來,西部煤電集團黨委制定實施方案,建立工作清單,分步驟深化“三個以案”警示教育,取得了廣大黨員領導干部受警醒、明法紀,嚴對照、深檢視,強整改、促提升的階段性成果。

清單管理,逐步推進。西部煤電集團黨委在緊密結合實際制定《深化“三個以案”警示教育實施方案》的基礎上,配套建立了開展形式主義官僚主義整治等十一個方面共33項工作清單,明確工作內容、具體任務、責任部門、完成時限,保證了各項工作任務按照時間節點順利完成。同時,成立兩個督導組,對五個二級公司深化“三個以案”警示教育情況進行過程督導。

教育研討,升華認識。西部煤電集團為兩級公司領導班子成員發放了《黨的十九大以來習近平總書記關于加強領導干部教育管理監督重要論述摘編》《新聞媒體有關趙正永嚴重違紀違法問題報道摘編》《深化“三個以案”警示教育有關案例摘編》,增強政治意識、黨紀黨規意識和法律法規意識。常態化加強廉潔從業警示教育,組織學習集團公司紀委定期梳理匯編的《黨風廉政教育學習要點》,每季度緊密結合新形勢、新要求,編發《西部紀檢通訊》,供兩級公司廣大黨員干部學習。召開西部煤電集團黨委中心組學習研討會,兩名領導班子成員作交流發言,其他領導班子成員作書面發言,做到真學真信真用。

突出重點,解決問題。一是強化政治監督,開展分析研判,解決管黨治黨責任扛得不牢問題。二是強化擔當作為,解決發展銳氣不足、擔當意識不強問題。三是強化大監督工作,建立集成聯動工作機制,解決監督信息共享不暢、監督質效不高問題。四是強化規范意識,明晰事權、厘清職責,解決管理中有制不依、執行不力問題。五是強化廉潔意識,解決靠企吃企、關聯交易、以權謀私、家庭腐敗等問題。六是強化巡視巡察審計整改,解決整改工作前緊后松、虎頭蛇尾、反彈復發問題。七是強化信訪監督效能,解決職工群眾對信訪處置滿意度不夠的問題。八是強化為基層減負,解決檢查考核指標過多過細、重過程輕結果、基層干部職工超負荷學習等問題。九是強化會議文件宣貫效能,解決會議多、會議長、文件多等問題。十是強化為民宗旨意識,解決服務不到位問題。

緊扣主題,對照檢視。西部煤電集團召開領導班子專題民主生活會,集團公司黨委副書記、總經理王世森,第四督導組組長、集團公司紀委副書記宗學彬到會指導。圍繞“思想政治、擔當盡責、為民宗旨、勤政廉政”四個方面,西部煤電集團黨委書記、董事長齊東韜代表領導班子作檢視剖析報告,班子成員逐一進行個人檢視剖析,并開展相互批評和個人表態。根據查擺的問題以及相互批評的意見,領導班子及成員堅持目標導向、問題導向,制定了整改問題、任務、責任、時限“四清單”。

通過近三個月的深化“三個以案”警示教育,取得了五個方面的階段性成果。

成果之一:增強了廉潔自律、干事創業意識。廣大黨員干部以案示警、以案為戒,受警醒、明法紀,把精力集中到落實西部煤電集團經營管理“保、壓、控”措施上來,集中到鞏固第一輪發展成果、攻堅第二輪發展上來。

成果之二:消減了形式主義官僚主義。在去年專項整治基礎上,結合新情況、新要求,開展回頭看、再排查,分別修訂完善了力戒形式主義官僚主義10個方面的正面清單和負面清單,提升了工作質效,切實為基層減輕了負擔。

成果之三:保持了良好工作作風。今年4—6月份,西部煤電集團累計開展副總以上領導作風動態督查8次,未發現值班脫崗、亂調下井帶班、不在現場交接班等違反作風建設規定問題,促進了西部礦區安全態勢平穩發展。

成果之四:推進了企業民主管理。組織職工代表巡視檢查集團公司、西部煤電集團兩級公司職代會提案中涉及職工生活福利方面的落實情況,保障了職工的知情權、參與權和監督權。加強基層區隊務公開的動態監管,抽查“五公開五上墻”制度執行情況,確保公開工作程序化、制度化、規范化。

成果之五:營造了西部家文化氛圍。今年上半年,共對63名職工進行幫扶慰問,投入資金6.62萬元。定期救助3人,投入資金0.48萬元。為8名婚(育)職工送去4800元婚(育)慰問金。辦理工會會員普惠卡2736人,投入資金273.6萬元。開展職工過生日送祝福、離崗慰問等活動。舉辦“團聚青春,緣來有你”戶外拓展聯誼活動,為青年職工交友牽線搭橋。

(西部煤電集團紀委 陳寶華)

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作者:jjb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-06-28
 

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